Сетевик и паук

Сетевик и паук

 

Жил-был сетевик Алексей, обычный человек. На работе – жуткая тоска, абсолютная бесперспективность. Ни с точки зрения денег, ни с точки зрения карьеры, ни с точки зрения будущего… Никаких перспектив!
Рожи эти начальников надоели!
И однажды он попал на встречу возможностей, где ему в первый раз рассказали об индустрии сетевого бизнеса. И он решил попробовать. 
Дома, конечно, его осудили, тёща, жена… Обозвали всякими словами, никакой поддержки он не получил. И в результате – побегал с этими баночками, ничего не продал, все смеются… деньги потрачены… Долг повис. Страшный долг в 300 долларов повис тяжёлым грузом! И так-то были долги, а тут ещё и эти 300 долларов!
Снова он пошёл на свою работу…
Но неудовлетворённость, жажда чего-то настоящего, мечта – толкнули его в объятия очередного спонсора. Очередная компания, очередная попытка, и очередная неудача. 
Опять дома скандалы, разочарование и еще один долг.
И так трижды. И в конечном итоге это привело к разрыву с женой.
- Дурак ты! – кричала она – От тебя толку никакого…

Семья разрушена, с работы уволился, долги… Жить негде. 
В отчаянии, в слезах поехал Алексей на родину – в деревню, в домик, где жил когда-то его дедушка. Старая развалюха на опушке леса, на отшибе в умирающей деревне. И там он влачил жалкое существование. 
И однажды пошёл он в лес. Сидит в лесу под сосной и горько плачет, размышляя о своей несчастной судьбе… В глубочайшей яме оказался он в результате своих поисков «лучшей жизни». Потерял семью, квартиру, денег нет… долги… Не знает, что делать.
Смотрит  - наверху крепкий сук сосновый… И зароились в его голове мыслишки… Ну, думаю, Вы поняли сами, о чем! Про сук и верёвку…

И смотрит он, солнце светит, и видно, как паук плетёт паутину, строит сеть.
Лапками перебирает, работает-работает! Создал такую сеть. Ловушку для мух, чтобы добыть себе пропитание.
И Алексей от нечего делать палочкой эту сеть разрушил!
Смотрит, паук тут же начал работать и опять сеть очередную построил.
Алексей её опять разрушил…
Безо всякой паузы, безо всяких жалоб, слёз, разочарований - паук начал снова строить свою паутину! Лапками перебирает, работает-работает! Строит линию за линией… Круг за кругом! Свою сеть!
И так несколько раз. И вот Алексей увлёкся, наблюдая за работой паука… Наверное раз 5 или 7 разрушил его труды. И вдруг ему в голову пришла мысль:
- Если какой-то жалкий паук продолжает работать, выстраивая свою паутину, то почему я – человек с высшим образованием! Трижды попробовал… и ничего не построил!
Только одну линию протянул, меня обругали – я бросил! Я столкнулся с какой-то неудачей – и снова бросил!

И собрался Алексей, и снова поехал в город – и всё время держал он в голове эту картину, как паук строит свою сеть. Без остановки! Сколько бы раз её ни рвали! Сколько бы раз его труды не уничтожали! Вы представляете, что? И разбогател Алексей!
Он продолжал и продолжал работать. Он нашел компанию, он нашел спонсора. Он нашел дело, которое ему нравилось. Он нашел и способы и методы, он научился. И всё время этот маленький паук был для него примером.
Даже в Библии написано: 7 раз праведник упадёт, но встанет.

Если Вы верите в дело, которое помогает людям. Если Вы предлагаете продукт, который нужен реально людям, и который Вам нравится. Потребляемый, возобновляемый – и поэтому люди его покупают! Ты только настрой эту систему! И ты разбогатеешь. 
Только сделать работу надо хорошо, по-настоящему. И у нас всё получится! 
Вы согласны со мной? Удачи Вам в бизнесе!


С уважением,
Андреева Наталия
Лидер Tiande 
tiande_kharkov@list.ru
http://mytiande.at.ua/
067-906-77-96
095-575-96-25

Как получить зарплату в Tiande?

Добрый день, партнеры!

Сегодня хочу вам дать ответ на самые востребованные вопросы. 

Принимая решение построит свои млм-бизнес и, сделав выбор в пользу корпорации «Тианде», начинающий бизнесмен задаётся множеством вопросов. В частности, как работает система денежных выплат в компании, какую «зарплату» будет получать дистрибьютор?

Сразу стоит отметить, что, в отличие от множества других млм-корпораций, в «Тианде»заработок состоит не только из разницы между закупочной целой и продажной. Компания выплачивает комиссионное вознаграждение дистрибьюторам, а у того, кто смог собрать большую команду и построить настоящую сеть, пассивный доход с«Тианде» составит сотни тысяч рублей!

Прайс-тианде

Как самостоятельная единица, каждый дистрибьютор «Тианде» выполняет личный объём продаж. Он измеряется в баллах – условных единицах стоимости каждого продукта корпорации. «Стоимость» каждого товара в баллах можно узнать в прайс-листе. Поначалу всё просто: продавая в месяц товара на 100 баллов, дистрибьютор получает бонусную скидку 5%, в переводе на деньги – 100 руб. агентского вознаграждения. Каждый консультант решает сам – получить комиссионные деньгами или превратить их в скидку на продукцию в следующем месяце.

В процессе выстраивания разветвлённой сети, активные дистрибьюторы получают ранги:

• консультант,
• вип-клиент,
• стажёр и так далее до золотых и бриллиантовых директоров.

При достижении ранга директора, дистрибьютор начинает получать дополнительный скидки при определённых условиях, а также первый единовременный приз – 25 000 руб. Чем «дороже» директорский ранг, тем больше сумма приза.

Консультант, регистрирующий в «Тианде» новых дистрибьюторов, становится их информационным спонсором. Команда, активно продающая продукцию компании, выполняет структурный объём. Причём, дистрибьюторы, ещё не построившие сеть получают вознаграждение только за свой личный объём, их спонсор – за совокупный. Величина бонусной скидки каждого члена команды зависит от его личного объёма и ранга, а бонусной скидки спонсора – от личного и совокупного объёма, от величины вознаграждения каждого нижестоящего дистрибьютора и ранга.

Терпины которые будут нам встречаться:

Баллы (Б) - вознаграждение активных дистрибьюторов по единой системе стимулирования продаж.

Личный объем (ЛО) - закупки сделанные дистрибьютором в течении месяца лично.

Структурный объем (СО) - общая сумма баллов вашего ЛО и ваших дистрибьюторов ЛО, независимо от уровня, сделанных  в течении месяца.

Рассмотрим небольшой пример:

Спонсор в ранге менеджера выполнил в месяц ЛО 300 баллов СО 8100 баллов.
Нижестоящие дистрибьюторы, с активными структурами выполнили СО: 4000 баллов (Партнёр), 2000 (Инструктор), 900 (Стажёр) и 900 баллов (Стажёр).
Каждый процент скидки равен 20 руб.
Спонсор-менеджер получит за ЛО 300 баллов * 27% (скидка менеджера) * 20 руб.  = 1620 руб.
Нижестоящие дистрибьюторы получают разницу в скидках.
Скидка партнёра 19%, она вычитается из скидки спонсора.
Таким образом, партнёр получит 4000 баллов * 8% (разница в скидках) * 20 руб. = 6400 руб.
Инструктор получит 2000 баллов * 12% * 20 руб. = 4800 руб.
Каждый стажёр получит 900 баллов * 17% * 20 руб. = 3060 руб.
Таким образом, бонус Менеджера (его бонус за ЛО + бонус каждого нижестоящего дистрибьютора) составит 1620 + 6400 + 4800 + 3060 + 3060 = 18 940 руб.

Стоит отметить, что бонусная скидка за личный объём начисляется за выполненные в месяц 100 баллов и более, а за совокупный – от 40 баллов.

Теперь понятно, почему так важно развивать не только объём команды, но и стимулировать каждого её члена?

В уникальном маркетинговом плане корпорации «Тианде» можно увидеть пошагово систему достижения рангов и начисления бонусных скидок. Придерживаясь его, амбициозный дистрибьютор, не жалующий сил и времени, сможет достичь вершин успеха.

Оставляйте свои комментарии. Задавайте вопросы.

С каких вопросов начинать встречу по МЛМ-бизнесу с кандидатом

С каких вопросов начинать встречу по МЛМ-бизнесу с кандидатом?

Один из самых частых вопросов, который я слышу от партнеров звучит так: «Я провожу встречи, но люди не стартуют. Что я делаю не так?»

На момент написания этой статьи у меня более 100 лично приглашенных партнеров в моей компании.

В этой статье я поделюсь своим опытом проведения встреч и расскажу, что помогло мне получить такие результаты.

Чтобы встреча прошла эффективно, ее надо правильно начать, правильно продемонстрировать потенциальному партнеру возможности нашего бизнеса и задать правильные вопросы в конце.

Обратите внимание, эффективная встреча — это когда вы задаете вопросы, а он отвечает. А не когда вы вываливаете на несчастного собеседника весь пестрый ворох фактов, которые вы успели заучить про вашу компанию.

Начнем с фундаментального принципа.

Наша задача не протолкнуть свое решение, а решить конкретную проблему кандидата

На встрече я задаю себе один вопрос: «Как я могу помочь сидящему передо мной человеку увеличить свои доходы?»

Прежде чем переходить к презентации, я обычно выясняю, есть ли у человека какие-либо желания, которые он хочет, но не может реализовать. Или сложности, которые ему важно решить.

Мне важно понять, насколько человек «голоден» до успеха.

Для этого в начале встречи я обычно говорю примерно следующее: «Смысл нашей встречи следующий. Мы с партнерами расширяем наш бизнес и ищем пару ключевых людей, которым интересно создать для себя новый источник дохода.

Поэтому давайте сделаем так. Сначала немного познакомимся. Я расскажу о себе, вы о себе. А потом пообщаемся про бизнес»

А затем я задаю несколько простых вопросов

Вот некоторые из вопросов, с которых можно начать встречу. Некоторые — означает, что не обязательно задавать их все.

• Чем занимаетесь в деловом плане? (кем работает)
• Был ли до этого опыт бизнеса? Да? Какой? Насколько успешный?
• Нет? А были ли мысли начать что-то свое? Почему?
• Какие амбиции по жизни/какие доходы интересуют?
• А есть ради чего? Что вы в первую очередь сделаете с таким доходом?
• Как вы думаете можно ли на вашей работе выйти на доходы в 10-20 тысяч гривен? а 100  000?
• Да? А зачем вам тогда бизнес?

И возможно, по итогам этого разговора я пойму, что человеку на самом деле ничего не надо. Может быть я покажу ему видео-презентацию.

Но если в его ответах я не вижу желания что-то менять в своей жизни — этот показ видео будет чистой формальностью. И внутри себя я уже попрощался с этим человеком. Для меня он НЕ партнер.

Как говорит Том Шрайтер «Мы не продаем решения, мы решаем проблемы».

Резюме. Алгоритм действий от Тома Шрайтера

1. Знакомимся
2. Выясняем, есть ли у них проблема
3. Убеждаемся, что они знают о своей проблеме
4. Спрашиваем, есть ли у них желание что-либо сделать с этой проблемой

И только потом

5. Показываем наше решение

В первую очередь вас будут слушать с интересом люди, у которых есть проблема, они знают, что она у них есть и хотят ее решить.

А какие вопросы задаете вы в начале встречи?