Советы Спонсора

Советы Спонсора! Актуальное!

Предлагаем Вам советы Спонсоров и Топ-Лидеров корпорации красоты и здоровья Валерия и Марины Одинцовых. Уверены, эти советы станут для Вас руководством к действию, профессиональному и личностному росту!

Совет №1

«Хотите дистрибьютора поставить на ноги? Снимите его со своей шеи!»

Что делать?

• пройдите цикл обучающих тематических семинаров
• читайте специализированную литературу, например, книги Александра Бухтиярова
• изучите  папку «Спонсор-Дистрибьютор» на сайте www.tiande-24.ru

Совет №2

«Хотите увеличить % активных потребителей продукцииTianDe? Начните с изучения продукции и освойте навыки консультирования Клиента!»

Что делать?

• регулярно пользуйтесь продукцией TianDe сами
• пройдите школу консультанта по продукции TianDe
• рекомендуйте продукцию другим
• участвуйте в Дне Клиента, рассказывая о продукте регулярно

Совет №3

«Хотите быть счастливыми? Планируйте свою жизнь!»

Что делать?

• разделите свою «линию жизни» на рабочее и личное время
• уделяйте Х  часов в день/неделю/месяц бизнесу TianDe
• планируйте личную жизнь так же тщательно, как и рабочее время
• акцентируйте свое время и энергию на делах ВАЖНЫХ и НЕСРОЧНЫХ
• накладывайте «матрицу времени» на любую сферу Вашей жизни
• 15 минут в день – мечтайте!

Совет №4

«Хотите быть успешным в бизнесе TianDe? Инвестируйте в себя!»

Что делать?

• будьте рекламой продукции и успешного бренда TianDe
• выглядите  на «опережение» и согласно высокому рангу
• обучайтесь, участвуйте в лекциях, семинарах, тренингах, вебинарах
• читайте «умную» литературу

Совет №5

«Хотите быть такими же успешными в МЛМ как молодежь? Не ограничивайте себя!»

Что делать?

• принимайте идею Вашего успешного бизнеса в МЛМ,   не сомневайтесь
• повторяйте действия и установки своего Спонсора
• мыслите по-новому, зарабатывать деньги гораздо проще, чем Вы думаете и привыкли думать ранее

Совет №6

Счастливый – от слова «сейчас».

Что делать?

Дорогие Дистрибьюторы! Много раз мы обсуждали, почему каждый из нас в свое время начал сотрудничество с TianDe, чего ждет от этого проекта. Ответ всегда один – стать успешным. А что такое успех? Наверное, быть богатым и счастливым! Какие простые и привычные слова. Но всегда ли мы понимаем истинное их значение?
Слово «счастье» произошло от наречия «сейчас». Мы редко задумываемся, но это действительно так! Оглянитесь вокруг – вы занимаетесь любимым делом, вас окружают замечательные люди, вы имеете определенный материальный и интеллектуальный багаж. Не забывайте ценить то, что уже имеете. Не стоит ждать, что когда-то за каким-то поворотом вы наконец встретите долгожданное Счастье. Не откладывайте жизнь на «потом», учитесь наслаждаться каждым ее мигом. Как известно, счастью, как и совершенству, нет предела. Всегда хочется иметь больше, чем есть сегодня. И это прекрасно. Все в ваших руках!Действуйте, улучшайте, развивайте! Помните, что залог успеха в действии. И не завтра, через неделю или год, а в эту самую минуту, секунду. Начинайте быть счастливыми сейчас!

Совет №7

Создайте ритм.

Что делать?

Вы когда-нибудь задумывались, почему музыка вводит нас в особое состояние? Почему она так естественно проникает внутрь, создает ощущение гармонии? Ответ прост – РИТМ. Он везде. Человек – сложная система, состоящая из множества механизмов. У каждого механизма свой ритм, своя частота. Если какой-то сбивается и не успевает попадать в «шестеренки» других ритмов, начинает барахлить вся система. Самый близкий ритм - стук сердца. Без его равномерных, непрекращающихся толчков мы не смогли бы жить.
То же самое и в сетевом маркетинге. Встречи- звонки- встречи- звонки. Разные: друзьям и знакомым, по рекомендациям клиентов, на рынке «холодных контактов». Таков наш рабочий ритм. Чтобы стать успешным Дистрибьютором, необходимо в первую очередь создать этот ритм, режим, колебание. Его необходимо довести до автоматизма - как вдох и выдох.
Сбиться с ритма легко. И многие действительно расслабляются, сходят с дистанции. Надеются догнать позже. Возможно, догонят. Но с гораздо большими усилиями. Ведь с каждым пропущенным днем, каждой уступкой своей лени шансы отказаться от цели возрастают в геометрической прогрессии. Возобновлять работу после перерыва мучительно. Легче плюнуть. И каков тогда итог жизни? Груда металлолома. Она не имеет ритма. Только массу. А вы хотите стать грудой металлолома?

Совет №8

Сотрудничество с TianDe – это не просто бизнес, это Абсолютное Творчество и Свобода!

Что делать?

Интересно складывается порой жизнь! В свое время я выбрала профессию врача, хотела лечить людей, помогать им. Думала ли я, что буду когда-то заниматься сетевым бизнесом? Нет. Даже, как и многие, относилась к нему с недоверием. Однако у Фортуны были свои планы. Мое знакомство с LML-индустрией все же состоялось. Вовремя встретились нужные люди, кто-то что-то показал, подсказал, объяснил. И все изменилось! Я поняла, что могу помогать людям, не только одевая белый халат и принимая пациентов. Со временем, с опытом пришло и другое открытие – зарабатывать, оказывается, интересно!!!.
Создание своей команды, сотрудничество с TianDe – это не просто бизнес, это гораздо большее. Творчество. Даже Абсолютное Творчество. И Свобода. В принятии решений, в выборе своего жизненного пути. Ощутив вкус Творчества и Свободы, трудно представить, что все могло быть по-другому.
Постоянный поиск новых решений, технологий и подходов к развитию бизнеса, обучение - это уже жизненная потребность. Потребность, которая ведет к успеху! Дорогие бизнес-партнеры, вы даете мне силу. Я переживаю за вас, смеюсь с вами, радуюсь, беспокоюсь. Рекомендую вам каждый день, в любом месте находить возможность раскрыть свой талант, свое творческое начало. Дерзайте, и все получится!!!

Совет №9

Что важнее: энтузиазм или настойчивость?

Что делать?

Сегодня мы поговорим о тех чертах характера, личностных особенностях, которые позволяют нам идти вперед. Вспомните, когда мы только начинаем новое дело, у нас горят глаза, мы готовы свернуть горы. Мы полны энтузиазма. Это прекрасное чувство на начальном этапе. Однако надо быть готовым к тому, что оно не долговечно. Энтузиазм прелестен в качестве первого порыва, как одобрение идеи. А далее нужно настроиться на постоянную активность, поиск новых решений и возможностей, преодоление себя и своих сомнений. Для того, чтобы успешно перейти на новые ступени развития, важно, чтобы первоначальный энтузиазм трансформировался в настойчивость, целеустремленность и увлеченность. Те, кто делают ставку только на энтузиазм, быстро «выгорают» и нуждаются в постоянной подпитке извне, в то время как для настойчивых и увлеченных источник силы в них самих. Энтузиасты делают то, что приносит кайф. Когда ощущение новизны неизбежно притупляется, они срываются с места в поисках нового интереса. Для тех же, кто видит свою цель и идет к ней, не важно, есть ли сегодня энтузиазм. Если есть – отлично. Нет? Он всё равно будет делать свое дело, и в итоге окажется на вершине успеха!

Совет №10

Верьте в себя и свои мечты!

Что делать?

Дорогие Дистрибьюторы, вы - в зоне риска. Не все. Но многие. В свое время вы, и только вы, приняли решение войти в MLМ-индустрию, развивать бизнес с TianDe. Вы много трудились, учились, провели сотни встреч и сделали сотни звонков. День, еще день… И, наконец, вы достигли заветной цифры в 3000 баллов. Победа ли это? И да, и нет. С одной стороны – это, конечно, хороший результат, но с другой – его обеспечили ваши потребители, вы еще не приступили к главному – созданию своей команды. Поэтому главный наш совет – никогда не останавливайтесь на достигнутом, не позволяйте себе успокаиваться и почивать на лаврах.

Если сейчас вам трудно, сложно – это нормально. Оглянитесь вокруг, посмотрите на своих Спонсоров, ТОП-Лидеров. Думаете, их путь к успеху был усыпан лепестками роз? Но в бизнесе, как и на дороге. Если в автомобиле заканчивается бензин, никто ведь не бросает его на полпути и не пересаживается в автобус. Мы просто выключаем кондиционер, экономя топливо до ближайшей АЗС. Мы движемся вперед и в итоге достигаем своей цели!

Сохранить и усилить позитивный настрой вам помогут несколько отличных отечественных и зарубежных фильмом, которые активизируют внутреннюю мотивацию. Это кинокартины «Воин ветра», «Жизнь прекрасна», «Терминал», «Кукушка», «О чем говорят мужчины» (1,2), «Женщина», «Собачье сердце», «Вам письмо», «Запах женщины». Герои всех перечисленных фильмов показывают нам правильные стратегии поведения и взгляд на мир, доказывают, что доброта и открытость, вера в себя и дело, которым занимаешься – верный путь к удаче и успеху.

С каждым днем, с каждым новым шагом вы будете становиться сильнее, чувствовать большую уверенность. Верьте в себя и свои мечты!

Совет №11.

Вчера – мечта, сегодня – цель, завтра – реальность.

Что делать?

Дорогие партнеры TianDe! Этот совет относится, прежде всего, к начинающим Дистрибьюторам, но будет полезен всем. Итак, вы только начали строить бизнес с TianDe. Пока все в новинку, многое непривычно, поэтому вас может «ломать», в голову будут лезть сомнения и вопросы из серии «А стоит ли?» Однозначно, стоит. Наш многолетний опыт в сетевом бизнесе показывает – кто сумеет пройти эти несколько «отборочных» месяцев, будет двигаться дальше к вершинам успеха, финансовой стабильности и благополучия. В течение этого времени на место начальному энтузиазму, основанному в основном на эмоциях, приходит зрелый взвешенный настрой на достижение цели. Будьте последовательны. Поставили сами себе задачу – надо выполнять. Ежедневно. Спокойно. Методично. Зная это, вы будете воспринимать «ломку» не как нечто непредсказуемое, а наоборот ожидаемое явление. Чтобы с ней бороться, напишите большими буквами записку и повесьте ее на видном месте:

Рецепт успеха прост: вчера — мечта, сегодня — цель, завтра — реальность!

Совет №12.

Утро – самое продуктивное время для бизнеса

Что делать?

Очередной совет Спонсора мы решили посвятить повышению эффективности вложенных усилий или, как говорили в советское время, росту производительности труда.
Все встречи, семинары, тренинги мы привыкли проводить по вечерам. Откуда пошла эта традиция уже никто и не вспомнит, мы просто воспринимаем ее как данность. Между тем, исследования специалистов и наш личный опыт показывают, что самое продуктивное время для занятий – утро, не позднее 9 часов. Ранние бизнес-встречи формируют позитивный настрой, позволяют оперативно провести «разбор полетов» по итогам предыдущего дня, наметить четкий план действий на предстоящий. Не случайно во многих странах мира, в частности, в переживающем экономический бум Китае, работники больших и не очень магазинов и предприятий проводят именно утренние планерки. Вспомните свою юность. Занятия в учебных заведениях ведь также начинаются в 8.30-9.00. Утреннее планирование, переговоры повышают мотивацию, помогают избежать цейтнотов. В итоге мы развиваем наш красивый и здоровый бизнес по плану и с удовольствием. Вечером, уставшие и погруженные в домашние заботы, мы менее сосредоточены, информация усваивается гораздо хуже. Да и после вечерних дум о бизнесе сон не в руку.
Попробуйте жить в соответствии с нашим биологическим ритмом – спать не менее 7 часов, и уже в 23.00 быть в постели. Это полезно не только для здоровья, но и для бизнеса, семейных отношений. Ведь общаться с невыспавшимся, недовольным всем на свете человеком ох как непросто. А как быть с «совами», спросите вы? Привычка бодрствовать ночью и просыпаться в полдень - это именно привычка, а не физиология.
Уже около двух месяцев мы по утрам общаемся с разными командами в скайпе. Такие «летучки» сплачивают Лидеров, повышается результативность, растет товарооборот, а Дистрибьюторы закрывают новые ранги.
В США распространено выражение «step by step» («шаг за шагом»). Так давайте и мы будем шаг за шагом идти к успеху! Днем! А ночью надо спать, желательно с любимым человеком!

СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ Ч.3 — БИЗНЕС — СТАРТ

НАША СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ Ч.3 — БИЗНЕС — СТАРТ

 

Приветствуем вас, дорогие читатели!

Сегодня мы продолжаем рассказ о нашей системе обучения.

О первом шаге — как проводить презентацию, рассказали в прошлом посте.  Прочитать об этом подробно вы можете здесь.

Следующий шаг - после 15-ти минутного перерыва людям предлагается зарегистрироваться в компании. Вы приглашаете на бизнес-встречу, на первый бизнес-старт консультантов компании.

И мы предлагаем вашему вниманию следующие, так скажем, подсказочки, которые погут вам более эффективно включить новых консультантов в бизнес.

Первое, что необходимо сделать на бизнес-старте – это вызвать новичков и поаплодировать, поздравить их с тем, что они присоединились в компанию и к нашей команде.

Это очень важный инструмент, потому что 95% новичков в бизнесе уходят из бизнеса, если мы не обращаем на это внимание.

Итак, шаг номер 2 – бизнес-старт.

Что необходимо сделать в этот час, когда вы общаетесь со своими новичками и, соответственно, людьми, которые присоединились в нашу команду и в нашу компанию?

Первое, что необходимо сделать – прививку, чтобы люди понимали, что это самое лучшее место, что это самая лучшая команда, где люди могут достигнуть результатов.

Так же вам необходимо рассказать, как сделать первый заказ, как использовать наш замечательный инструмент  — каталог компании. Как разобраться в тех кодах и в тех ценах, представленных в каталоге.

То бишь – мы делаем инструктаж по каталогу.

Следующее.

Чтобы нам с вами получить квалифицированного консультанта, мы с вами помним, что первые шаги важны в бизнесе, а именно  — составление плана работы.

Конечно же, вам необходимо активировать человека в бек – офисе.

Следующее – вам необходимо, чтобы человек зарегистрировался на командном сайте, блоге  для того, чтобы получать еженедельную рассылку о нашем бизнесе.

Следующее – предложить вашему новичку приобрести билет на первое мероприятие по бизнесу, которое у вас будет проходить в вашем городе или в вашем регионе.

Обращаем ваше внимание, что очень важно проведение бизнес-старта для каждого человека. Потому что 48 часов после того, как человек включился, услышьте, пожалуйста, что он должен сделать первые шаги, которые приведут его к тем или иным результатам.

Итак, бизнес-старт после презентации, где вы делаете первые установочные шаги вашего нового лидера.

Интересно читать наши посты? Тогда подпишитесь на обновления и мы будем радовать вас и дальше.

Андреевы Наталья и Валерий

СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ TIANDE

НАША СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ

Приветствую дорогие Читатели блога! Сегодня мы поговорим о нашей системе обучения. Нас часто спрашивают, в чем успех команды? 

Я считаю, что успех в нашей системе, системе обучения, которая очень легко дублицируется, и можно её повторить каждому консультанту в любом ранге.

Где бы вы ни были – в городах, в селах или в областных центрах, каждый город и каждый лидер должен знать одну очень важную вещь: что система творит чудеса. И вы знаете, что в нашей системе, существует «Система 5-ти».

Первый шаг, который мы с вами делаем, это презентации, которые проходят в вашем офисе. Потому что именно презентации по бизнесу творят чудеса.

После презентации мы делаем старт бизнеса.

Третий шаг – это вы общаетесь с вашим потенциальным новичком, так называемый запуск.

Четвертый шаг – это погружение, где вы проводите в ваших офисах это занятие.

И пятый шаг для тех людей, которые достигли ранга от 1 000 баллов – вы проводите школу победителей.

Мы вас познакомим с каждым из этих шагов подробнее, чтобы в ваших городах и в ваших представительствах эта система воцарилась в результат.

Итак, Шаг 1-й – Презентация.

Презентацию мы рекомендуем проводить 2 раза в неделю. И здесь я считаю необходимым отметить тот факт, что на презентации должны присутствовать все консультанты независимо от того, пригласили ли они новичков, или нет. Потому что презентация – это наше с вами рабочее место. И на ней необходимо присутствовать каждому консультанту, который собирается строить бизнес.

В следующем посте мы рассмотрим, как проходит презентация.

Подписывайтесь на обновления блога и всегда будете получать свежую информацию на ваш электронный почтовый ящик.

Андреевы Наталия и Валерий

СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ Ч.2 — ПРЕЗЕНТАЦИЯ

Приветствуем вас, дорогие читатели!

В прошлом посте мы кратко рассказали о нашей системе обучения, а далее мы рассакжем о каждом из шагов более подробно.

И сегодня мы поговорим о шаге номер 1 — презентации.

Как проводить презентации?

Мы рекомендуем на презентацию максимально затрачивать 45 минут. Есть одноминутные презентации, есть 5-ти минутные презентации, но сейчас мы говорим о презентациях формата еженедельных презентаций – это максимально 45 минут.

Строятся они по такому плану:

Вначале – «Я история», лучше всего одноминутная. То есть – причина, по которой вы пришли в компанию. Почему вы в этой компании работаете.

Дальше второй шаг: вы начинаете рассказывать о компании. Здесь необходимо рассказать, кто является руководством компании, какой лидерский состав, как расположены офисы компании, в каких странах они расположены, какие страны сертифицированные, открытые и т.д, всё о планах компании, небольшая её история.

Следующий шаг – это продукт.

Что касательно продукта – вы рассматриваете не только ассортимент, не только тот момент, что продукт весь сертифицирован, отмечаете все сертификаты, но так же рассказываете небольшие истории применения.

И вот здесь мы вам рекомендуем настоятельно, после того, как вы дали 5-ти минутную теорию по продукту, 5-ти минутный обзор, мы рекомендуем вам, чтобы вы пригласили своих консультантов на сцену с историями по продукту. Потому что важны живые истории. Не так важен продукт, как важен результат. Результат применения этого продукта. И если я новичок, я только что пришел на презентацию, мне очень важно слышать результаты по продукту.

Я думаю, что в вашей команде много интересных истории, которые будут интересны не только консультантам, но и новичкам.

Следующий шаг – это, конечно же, маркетинг-план.

Мы разбираем маркетинг-план и минут 15 у нас уходит на разбор маркетинг-плана, на общий его обзор. Потому что нужно показать, какой вход, как можно зарабатывать, какие преимущества маркетинг-плана, и какие есть на сегодняшний день акции. То есть – в общих чертах. Затем можно пригласить отдельно на школу по маркетинг-плану.

Итак, мы видим с вами всего 4 этапа: ваша история (причина, по которой вы пришли в компанию),  рассказ о компании, рассказ о продукте и рассказ о маркетинг-плане.

Мы рекомендуем сделать короткую «Я — историю» на 1-2 минуты, и затем отвести по 15 минут на каждый следующий пункт – о компании, о продукте и о маркетинг-плане.

Это что касается презентации.

Ну а следующем посте мы подробно рассмотрим следующие шаги.

Оставайтесь на связи!Подпишите на получение новой информации на вашу почту.

С уважением,

Наталья и Валерий Андрреевы

ЛИДЕРСТВО В СЕТЕВОМ МАРКЕТИНГЕ — ЗАКОН 6

Приветствую вас, дорогие читатели!

В прошлый раз мы говорили о Лидерстве в сетевом маркетинге и рассматривали вопрос о том, что не все могут быть лидерами и что с этим делать.

Сегодня же мы рассмотрим 6 закон Лидерства в сетевом маркетинге: Лидеры помогают достичь успеха и празднуют человека за его достижения.

Вы выбрали путь Лидера в сетевом маркетинге, и несете ответственность за свои действия и результаты в бизнесе.  У вас есть Цели, которые вы определили для себя, и уровни (квалификации по карьерной лестнице млм компании), которых собираетесь достичь. У вас также определены критерии, промежуточные станции до вашей цели, благодаря которым вы понимаете, что движетесь в нужном направлении или сбились с пути. Это все очень хорошо. Но в этом случае ваш бизнес относится только к вам, но здесь может проявить себя самая распространенная ошибка – забыть о целях своей команды. Поймите, дорогие мои, что Лидеру очень важно отслеживать то, что происходит у него в структуре: как идет продвижение его дистрибьюторов.

Ваша задача как Лидера, думать не только о своей квалификации в компании, но и о том, какой уровень хотят закрыть ваши люди. Если вы будете думать о том, как продвинуть своих пять ключевых партнеров в вашей первой линии, то о том, как продвинуть себя вам думать будет не нужно – это случится автоматически. При наличии 5 сильных лидеров в вашей первой линии – ваш бизнес обретет прочный фундамент.

«Если Вы поможете достаточному количеству людей получить то, что они хотят, то вы сможете получить то, что хотите Вы».

Настоящие Лидеры сетевого маркетинга не боятся прогресса своих людей и не ревнуют их к достижениям. Наоборот, они празднуют их результаты!

Мы очень рады, когда наши люди достигают невероятных высот, и мы делаем все возможное, что бы помочь на этом пути своим Лидерам – это для нас наивысшая благодарность.

И так, шестой закон Лидерства можно обозначить так: Признавайте и отмечайте достижения своей команды!

Буду благодарна за комментарии под статьями на блоге.

ЛИДЕРСТВО В СЕТЕВОМ МАРКЕТИНГЕ — ЗАКОН 4

 

Приветствую вас, дорогие! 

В прошлой статье мы говорили про лидерство в сетевом маркетинге, и о том, что Лидер ВЕДЕТ людей за собой, а не «командует» ими.

Сегодня я вас раскрою четвертый закон лидерства в млм, и он особенный. Смотрите, дрогие мои, большинство дистрибьюторов думают, что необходимо создавать веру в себя, как в лидера.  И даже многим это удалось, т.к. они прекрасные ораторы, но в реальности такие сетевики не продвинулись в построении команды.

Истинные лидеры – это всегда энергия изменений, и вера, которую они выстраивают – это вера в людей, которые решились пойти по их стопам.

Так вот. Четвертый закон  лидерства в сетевом маркетинге предполагает, что не стоит ставить себя перед своими дистрибьюторами, что мол Вы – Великий Князь Всея Руси.  Кем бы вы были без команды? Ваша задача донести до своих людей, что они обладают способностями, их персональными, которые уже сейчас позволяют иметь больше, делать больше, и стать кем-то большим!

Если вы сможете выстроить веру людей в свои уникальные способности, что бы быть Великими, и они сделают это, вот тогда вы становитесь поистине Великим Лидером.

Что вы думаете на этот счет? Поделитесь своим опытом в комментариях.

ЛИДЕРСТВО В СЕТЕВОМ МАРКЕТИНГЕ — ЗАКОН 3

Здравствуйте, дорогие наши читатели!

Сегодня мы поговорим о третьем Законе Лидерства. Лидерство в сетевом маркетинге: закон 1, и закон 2 – читайте в прошлых постах.

Бизнес сетевого маркетинга предполагает «закрытие званий» в процессе движения по карьерной лестнице – и это можно назвать проблемой в мыслях новичков. «Закрытие званий» — это уровни, в разных компаниях они свои, например: менеджер, Директор, Рубиновый Директор и т.д.

Что же получается в таком случае в бизнесе млм у новичков?

Новичок приглашает в бизнес 3-4 человек, и закрывает первую ступень звания. И большинство новичков прекращают рекрутировать новых людей в бизнес и пытаются управлять своей командой (Заметьте, дорогие мои, командой из четырех человек).

Тоже может произойти и на уровне Директор. Когда Лидер перестает рекрутировать и начинает пытаться руководить своей командой, вместо того, что бы продолжать развивать свой бизнес.

Сетевой бизнес – это когда Лидер ВЕДЕТ людей за собой, а не «командует» ими. Вести людей за собой – значит подавать им пример, быть моделью поведения, которую будет дуплицировать вся структура, направлять и обучать своих дистрибьюторов.

Что же такое Лидерство в млм? Лидерство само по себе – это способность воодушевлять людей делать то, чего им не хочется делать. В нашем бизнесе, особенно на первых этапах, именно Вы вызываете у людей Желание делать действия, которые им еще не привычны и которые они бы в обычной жизни не делали б. Такими вещами могут быть – покупка и ношение их первого галстука, смена джинс на элегантное деловое платье, проведение первой бизнес встречи или мастер-класса, выступление на большую аудиторию… и т.д.

Итак, Лидерство в сетевом маркетинге – 3 закон значит, что Вы управляете ключевыми вещами в организации Вашего млм бизнеса: оформление заказов, организация и посещаемость мероприятий структуры и компании, обучение и тренинги для Лидеров, товарооборот в структуре, стиль и культура в организации и т.д.

Поделитесь своим опытом, мнением или задайте вопросы в комментариях.

С уважением, Андреева Наталия

ЛИДЕРСТВО В СЕТЕВОМ МАРКЕТИНГЕ — ЗАКОН 2

В прошлой статье мы рассмотрели первый закон лидерства в сетевом маркетинге, и я должна вам сказать — это фундаментальный закон. Без его соблюдения все остальные законы не имеют значения.Приветствую вас, дорогие читатели блога!

Второй закон лидерства в сетевом маркетинге: ваш бизнес растет точно с такой же скоростью, с какой растете вы сами, а рост отдельных людей в вашей команде является причиной роста вашей сети.

Вам нужно понять, что нужно растить СЕБЯ в первую очередь!

Глобальная ошибка большинства людей состоит в том, что они перекладывают ответственность за свой успех на других. «Вот если бы моя группа делала такой-то товарооборот, я была бы успешна». Или: «Это мои дистрибьюторы виноваты в том, что у меня нет такого-то ранга. Они сидят и ничего не делают!»

Поймите, что любые позитивные изменения в других сферах вашей жизни повлекут за собой новые результаты в бизнесе. Будь-то — изучение нового иностранного языка, занятия йогой, налаживание личной жизни и т.п. В нашей жизни все взаимосвязано.

Создайте в своей команде настоящий культ личностного роста, и у вас появятся выдающиеся результаты в бизнесе. Вам нужно разработать либо собственную программу саморазвития, которую будет выполнять ваша команда, либо взять у кого-то из лидеров уже существующую. И я очень рада, что в нашей команде уже создана такая программа.
Вы растите ваших людей, а они растят вашу сеть, а значит – и ваш бизнес.

Но помните, что, прежде всего, вам нужно на собственном примере показывать значимость личностного роста. И тогда ваша команда, видя ваши результаты, будет вас дублицировать.
Вырабатывайте в себе новые нужные вам качества, посещайте тренинги, слушайте аудио, смотрите видео, развивайтесь. И развивайте ваших людей. В этом случае вы просто обречены на успех в бизнесе!

Ну а в следующей статье мы рассмотрим третий закон лидерства.

Поделитесь своим мнением в комментариях под этой статьей и обязательно подпишитесь на обновления блога, чтобы получить анонс новой статьи прямо в свой почтовый ящик!

До новых встреч!!!

Андреева Наталия

ЛИДЕРСТВО В СЕТЕВОМ МАРКЕТИНГЕ — ЗАКОН 1

Приветствую Вас дорогие читатели блога.

Раньше мы уже поднимали тему про то, что такое лидерсво в сетевом маркетинге.

Я хочу чтоб вы понимали, что любое дело начинается с организации самого себя.

И Сегодня я поделюсь с вами первым законом Лидерства в млм.

Первый Закон Лидерства в сетевом маркетинге: и первый человек, организацией которого вы должны заняться — это вы сами.

Наш бизнес является бизнесом создания примера, т. е. бизнесом, где мы сами закладываем модель поведения. И если новичок жалуется, что его лидеры не работают, то в первую очередь стоит посмотреть на себя. Ошибка именно в том и заключается, что большинство новичков думает – раз я подписал пять человек, то теперь могу заниматься только их управлением… поймите меня, ведь это большое заблуждение. Ваши люди не будут СЛУШАТЬ как работать, Вы им должны показать Как Работать на своем собственном примере. Ваши новички будут смотреть на то Что Вы ДЕЛАЕТЕ! Это вопрос вашей личной ответственности.

Ваши люди полностью дублируют вас:

- как вы сами рекрутируете людей

- как проводите встречи

- как сопровождаете

- как проводите мероприятия

- насколько вы сами следуете системе работы компании

- а так же очень четко прослеживается, как вы дублируете своих спонсоров и что говорите о спонсорской ветви.

Запомните, ваши люди повторяют каждый ваш шаг.

Поймите, люди не работают на вас, они работаю на себе. Это закономерно, что то, что они делают влияет на ваш собственный результат – это «сложный баланс» из обучения, сопровождения, собственного примера, ведения за собой.

Вам нужно научится вдохновлять и вести людей за собой, находить партнеров для достижения общей цели. В нашем бизнесе партнерские отношения – вы не сможете нанимать или увольнять людей.

И Лидерство в сетевом маркетинге всегда начинается с вашего личного примера.

Вам нужно доказать, что вперед вы можете вести себя, а потом уже только за вами пойдут люди.

Ключ в том, что когда вы контролируете себя и свои действия – это влияет на действия всей вашей команды партнеров.

Вы проявляете определенное поведение,  показываете пример, и потом люди принимают решение следовать и повторять вас.

Так что руководить необходимо начинать с себя самого!

В следующей статье я поделюсь с вами вторым законом Лидерства в сетевом маркетинге.

Поделитесь комментариями, пожалуйста!!!

И подпишитесь на обновления блога.

Ваша Андреева Наталия

ЛИДЕРСТВО В СЕТЕВОМ МАРКЕТИНГЕ — ЗАКОН 5

Приветствую вас, друзья!!.

В прошлый раз мы говорили про лидерство в сетевом маркетинге и рассматривали четвертый закон -  вера в людей. Сегодня мы продолжаем и рассмотрим пятый закон лидерства.

5 закон лидерства можно обозначить так: «Все не могут быть Лидерами».

Я рассказывала о том, что когда Вы будете говорить дистрибьюторам «Вы должны стать лидерами!» — к сожалению никто ими так и не станет.

Проводились исследования относительно человеческого поведения. Думаю, вы тоже встречались с такими ситуациями. Например, большая толпа стала свидетелем грабежа, но никто не позвонил в полицию. Или что еще радужнее, у человека схватило сердце, ему стало плохо, и никто не вызвал скорую… а знаете почему? Я объясню вам. Потому что каждый предполагал, что это сделает кто-то другой! Это жесткие картинки, но аналогию можно привести по отношению лидерства в сетевом маркетинге. Это самая большая ошибка, которую люди делают в сетевом бизнесе. Суть ошибки в том, что Вы, вероятно, предполагаете, что все, кто присоединился, к Вашему бизнесу является лидером или хочет им стать. И вы относитесь ко всем дистрибьюторам одинаково, как к Лидерам.

Сейчас я расскажу, почему эта позиция убивает рост всей команды.

К примеру, на «холодных контактах» вы собираете 100 человек. По статистике 5 человек из них имеют лидерский потенциал, а остальные 95 скорее всего являются последователями. Если вы хорошо владеете системой работы в млм, и сделаете хороший отбор, то ваши показатели будут выше. Выбор целевой аудитории тоже влияет на показатель. Если это предприниматели, то людей с лидерским потенциалом в вашей структуре будет 10-15 %.

А у вас не возник вопрос продуктивности? Что же делать с остальными 85% ? Которые не хотят быть лидерами, которые бояться вести за собой людей. И брать на себя ответственность, которую влечет за собой качество лидера.  Но, эти люди могут любить продукт! Им может быть интересно: получать скидки на продукцию, участвовать в акциях, или даже продавать, чтобы окупить свой заказ. Они вкладывают минимальные усилия и получают от этого удовольствие.

Не стоит полагать и включать лидерство как обязательство при регистрации нового дистрибьютора. Если человек подписывает договор, то не стоит обязывать его занимать лидерскую позицию. Дистрибьютор ничего вам не должен. Он не обязан меняться, куда-то двигаться или закрывать уровни. Потенциально он может, но не обязан. Различайте эти понятия, дорогие мои.

Если Вы считаете, что дистрибьютор, заявивший о том, что хочет развивать бизнес, обязан становиться при этом лидером, то вы потерпите фиаско. Каждый сам выбирает, на каком уровне ему оставаться и двигаться ли дальше.

Если вы будете всех дистрибьюторов оценивать с позиции лидерства, то можете потерять клиентскую базу, которая дает вам хороший товарооборот. А потенциальные лидеры могут просто не прийти к вам, так как посчитают, что все места уже заняты.

Не настраивайте себя на то, что бы вы искали и подписывали только лидеров, потому что в вашей структуре будут разные люди – потребители, продавцы, тусовщики, просто хорошие и общительные люди, любители продукта. Если вы будете давить на них – они просто уйдут. Если вы им позволите участвовать в вашем бизнесе на том уровне, на котором им комфортно, тот, который устраивает их самих, то в структуре они останутся надолго. И если это зерно будет в хорошей почве, т.е. вы позволите им общаться с командой, то возможно когда-то кто-то сам примет решение строить бизнес и стать вашим лидером.

Хочу сказать, что вам нужны люди в вашей структуре разного уровня: и лидеры, и продавцы, и потребители продукции и просто последователи. Позвольте людям выбирать, в какой категории они хотят быть. Все, что вы можете сделать – это предоставить комфорт и лояльное общение с вами.

Поделитесь своим мнением на этот счет в комментариях.